Департамент культуры и туризма администрации города Липецка

#Новости

О трудностях 90-х, братьях Запашных и своих мечтах

Все новости
В 90-е годы Липецкий зоопарк пришел в упадок, но с приходом нового директора, Александра Ивановича Осипова, он стал настоящей гордостью нашего города и всей области. Александр Осипов возглавляет звериное царство уже 18 лет. На стене в его кабинете множество грамот и наград. «Все не помещаются, остальные в папке в столе лежат» — говорит хозяин кабинета. В 7 утра он уже на работе — столько надо всего сделать.

— Вы пришли в зоопарк в 1996 году. В каком он был состоянии?

— Наверное, сначала надо рассказать, как я вообще сюда пришел. Сын и дочь стали учиться здесь в Липецке, ну и естественно назрел вопрос, как их одних здесь оставлять. Да и отучатся — надо где-то жить. У моих родителей был здесь домик на Новолипецке, мы его подремонтировали. Я пока переехал один, без жены, стал искать работу.

Ровно через месяц я должен был выйти начальником ЖЭКа. Потом сидим с одним другом, земляком, Михаилом Масякиным, разговорились. Я — что ж я месяц буду делать? Я ж с ума сойду! Я 20 лет в совхозе сутками работал. Он рассказал, как мэр и Людмила Куракова обсуждали, что делать с зоопарком, где еще одного директора зоопарка найти, и даже думали его закрыть.

— То есть зоопарк был на грани закрытия?

— Да, был такой момент. Я говорю Мише — а вообще что такое зоопарк? Я до этого вообще ни разу в жизни там не был. Он отвечает — да что ты, в совхозе — коровы, свиньи, лошади, а это то же самое, только там дикие животные. Такие же корма завозишь и все. Я попросил его позвонить Кураковой — думаю, поработаю месяц там. Он позвонил, она сказала — да зачем отправлять туда хорошего человека, что он может там сделать?

Уговорили все же попробовать, на 8 утра назначили встречу. Приехал, познакомились, она в открытую сказала — это тюрьма зверей, ничего сделать нельзя, все давно пришло в запустение. Животные остались однополые, старые. Коллектив съедал любого директора. Что может сделать человек, приехавший откуда-то из Тамбовской области? Говорит — вы хороший человек, зачем вам это надо? Позвонила Минаевой, начальнику департамента культуры — Тань, приди, тут один фанат хочет у тебя в зоопарке работать. Та пригласила посетить собрание на следующий день.

— Какое было первое впечатление?

— Как сейчас помню, приехали — этот кабинет был не такой, тут вонь стояла. Ни одной бумажки не было на столе, ни обоев. Собрался коллектив — курят. Не понравилось мне ничего, в общем. Когда все закончилось, Минаева подает мне руку — была рада знакомству, до свидания, вы убедились? Я говорю — как до свидания? Давайте я завтра приступлю. Она — вы что, совсем что ли? Я — вот трудовая, завтра выхожу, если вы не против, конечно. Она рукой махнула.

— На следующий день вы приступили к работе. С чего вы начали?

— Утром приехал. Собрали коллектив, представили. Были здесь зоолог, зам директора. Я им — пойдемте, расскажите, что здесь и как. Прошел по территории, она была в упадке. Я не люблю вообще сорную растительность. Глянул — растет крапива, растут репьи. В медвежатнике бетонные полы кое-где вырыты, медведи уже в земле носами возятся. Конечно, обстановочка не очень хорошая. Возле конторы стоял хорчатник, здесь, где сейчас вы видите клумбы, вонь была.

Первое, с чего начали — позвал завхоза, сказал съездить, косы купить. На второй день всех собрал, разделил участки, сказал — должно быть все скошено. Они — мы не можем косить. Говорю — я тоже не косарь, тоже не могу, давайте вместе пробовать. Отвез отцу косы, поточили. Привез, раздал, показал, как косить. Сказал — три дня сроку, чтобы ни одного сорняка я не видел, если кому не нравится, я никого не держу. Вы должны выполнять свои простые обязанности, больше ничего. Со скрипом стали выполнять, за глаза обсуждали — да сейчас доведем его, он уйдет.

— Попытки «довести» были?

— Вплоть до того, что угрозы были. Тогда же 96-й год был, люди хотели за чей-то счет поживиться. Приходили сюда — кафе тут открой, дань плати. Своего рода, рэкет. Я сказал — я просто хочу сделать зоопарк, чтобы ваши дети приходили сюда отдыхать. Не нужно мне тут кафе, никаких денег у меня нет, зарплата — 400 с чем-то, тогда в миллионах еще была, по тем временам мизерная.

После этого больше не приходили, поняли, что я хочу не что-то заработать, а сделать что-то полезное и хорошее. Отстали от меня. Коллектив — кто хотел вредить, они потихоньку стали отсеиваться. То они ходили отдыхали, балдели, воровали, а теперь надо работать. Очень сложно переломить психику человека, коль он уже привык. Поэтому на протяжении полутора лет 90% коллектива ушло.

— Пришлось ли кого-то уволить?

— Кто-то сам ушел, кто начал вредить, пришлось уволить. По статье никого не увольнял. Хотя были люди, кто заявлял — вы меня не уберете, я раньше в управлении сельского хозяйства работал. Но все-таки ушли. Их очень просто было поймать на воровстве.

sGHpn_57zVg.jpg

— Как сейчас принимаете людей? Какие у вас требования?

— Мы при приеме на работу говорим — если ты электрик, ты электриком будешь работать 20-30% рабочего времени, мы все тут одна семья, мы — разнорабочие. Замдиректора садится на трактор, директор на машине — что-то привезти, отвезти. Инженер тоже. Надо строить, мы все идем бетонировать, надо разгружать, все разгружаем, надо песок закидывать в вольеры, когда привезли 20-30 машин, идем, в том числе и бухгалтерия, и закидываем. Надо весной покрасить что-то, все идем красим.

— Что смогли сделать уже в первый год?

— Было в отделах и по одному, и по два человека. Потихоньку работали. Сложно было найти людей на маленькую зарплату. Заработали первые копейки, медвежий ряд забетонировали. То, что было сделано в 96-97 годах, просуществовало до этого года, 2014-го. Бетон не раскрошился. Сейчас мы делаем капитальный ремонт медвежьего ряда. Мы его долбили отбойниками, не могли разбить. Все было качественно сделано. Хотя наняли какую-то небольшую фирмочку. Потом отремонтировали зимний сад. Загородку поставили, деревья посадили. Когда он открывался, все там было хорошо, потом все пришло в запустение. Обновили вход, тамбур кирпичиком обложили. Хорчатник отсюда убрали, вывезли в самый дальний угол.

А тут задумал я цветы сажать. Возник вопрос, где взять землю? Брали совковые лопаты, выезжали в поле и грузили землю. Привозили несколько машин сюда, ссыпали, посадили цветы. Первые цветы, конечно, я привез из дома. 6-10 мешков георгинов высадил здесь в зоопарке. Когда они начали уже распускаться, приезжаю утром, прохожу мимо одной клумбы — все цветы поломаны.

— Кто это сделал?

— Свои сотрудники, назло. Вот приехал агроном, какие-то цветы сажает — смех. Даже в Москве в ассоциации говорили — Александр Иванович, зоопарк это для животных, а цветы вроде ни к чему. Я собрал коллектив, сказал — за свои деньги нанимаю человека, который будет следить день и ночь. Кто попадется — не обижайтесь, я же для людей делаю. Не для себя.

— Были ли моменты, когда хотелось все оставить?

— Все в жизни было — много и радостных, и горестных минут. Хотелось все бросить, были предложения и более высокооплачиваемой работы, и большой власти, но не люблю я бегать.

— Помогала ли вам администрация города?

— Сначала денег никто не давал. Потом в мэрии посмотрели, сказали, человек пришел работать, надо помогать. Выделили деньги, построили красивейший летний птичник, которого тогда не было нигде. Обычно для птиц небольшие помещения. Здание, где сейчас акватеррариум пустовало. В 2002 году мы пристройку сделали, купили крокодилов, питонов. Сейчас там уже 150-160 видов. Даже уже тесно в этом помещении, надо в три раза больше территорию. Кроме того, мы начали уже немного зарабатывать сами.

— Сколько удавалось заработать?

— В 96 году мы заработали 283 тысячи рублей. Тогда это было прилично. За прошлый год мы заработали 20 с лишним миллионов.

MYqJZ0YmOmc.jpg

— Как появился детский контактный зоопарк?

— К своему юбилею, к 50-летию, решил сделать какую-то детскую площадку. Зоолог приехал из Калининграда, говорит — Александр Иванович, а детская площадка есть. Собрал ребят — электрика, шофера, тракториста. Говорю — давайте сделаем детскую площадку! И мы сделали, выпустили животных, как раз ко дню рождения. К следующему юбилею через пять лет мы ее обновили.

— Какие у вас планы на будущее по обустройству зоопарка? Какие мечты пока несбыточны?

— В этом году мы сделаем медвежатник, ко дню рождения зоопарка сдадим. Есть проект обезьянника. Нужен проект водоснабжения зоопарка — работы много даже на этой территории.

Вообще, конечно, планы очень большие. Для жителей города, где находится 500 тысяч человек и более, территория зоопарка должна быть не меньше 10-15 гектаров. Если миллионник — 20-30 гектаров и далее. Нужно или расширение этой территории, или строительство нового зоопарка.

Люди должны видеть лужайку, где 5-6 жирафов, с десяток зебр, очень красивое зрелище. Возможно, даже слон, бегемот. Должна быть парковка не менее 200-300 автомобилей. Манеж для катания. Должно быть много прудов, в которых плавают разные птицы.

VA9jbl9jVGs.jpg

— Этой зимой вы получили в подарок от братьев Запашных бенгальскую тигрицу. Как познакомились с известными дрессировщиками?

— Это случилось несколько лет назад, честно говоря, они меня сами нашли. Он позвонил — я Эдгард Запашный, мне сказали, что вы очень хороший человек, у нас есть два тигра. Они уже не участвуют в представлениях, мы бы хотели их вам подарить. Братья Запашные — такие люди, что пусть они отдали 10 тысяч долларов, может, 20 или 30 тысяч, тигры сейчас доходят и до миллиона рублей, им единственно было нужно передать животных в хорошие руки, чтобы о них заботились до конца жизни.

Я естественно поехал в Нижний Новгород, мы пообщались, я выбрал одного из тигров, привез сюда. Познакомились и с Аскольдом, и с мамой, Татьяной Васильевной, она у них директор. Когда я был в Нижнем Новгороде, они завезли бенгальских тигров. Татьяна Васильевна тогда сказала — если в дрессировку кто-то не пойдет, мы тебе подарим. Хотя дорогостоящее животное, конечно. Вот прошло несколько лет, и это случилось. Самка бенгальского тигра вела себя агрессивно, они позвонили, я ездил ее забирал этой зимой. Сейчас мы постоянно созваниваемся.

— Видели их цирковое представление?

— Будучи в Белоруссии, я ездил недавно с 8 по 11 июля по обмену животных. Позвонил Эдгарду, спросил, где он. Он говорит — завтра буду в Минске, у меня там цирк стоит. Ждем тебя завтра на выступлении в 7 часов.

Мы с Гродно летели, дождь был. В полседьмого подъезжаем, уже без двадцати семь, он вышел, встретил, вызвал администратора, сказал всех посадить в ложе. Это было шоу, такого я не видел нигде! Это был настоящий спектакль, множество людей, несколько смен костюмов, конница с саблями. Люди стоя аплодировали. Они в Минске были три месяца, и каждый спектакль зал был забит до отказа.

— Как проходит день директора зоопарка?

— Прихожу в 7 утра, сразу за стол — что сделано, что делать. Делаю звонки по закупке кормов. Без десяти восемь планерка — замы, зоолог, инженер. Дальше дела с бухгалтерией. Потом поездки — по строительству, что-то достать. С 12 до 13 я в кабинете, все люди знают, что в это время меня можно здесь застать. Всю жизнь обедаю только в кабинете, и смотрю в окно, что там делается. После часа обход территории. Потом опять поездки. В полчетвертого — опять обход зоопарка, что сделано, что еще нет, чтобы успеть дать ЦУ до конца рабочего дня. Прихожу сюда, составляю план, занимаюсь с бумагами. Около шести опять обхожу территорию, захожу в детский контактный зоопарк. Приезжаю домой, кормлю собаку. Смотрю новости, всех каналов.

— Приходится ли на выходных выходить на работу?

— Мэр Гулевский говорит — ты у нас чокнутый, ты только не обижайся, в том смысле, что ты отдаешься весь работе. Я не могу отдыхать, работа и мое хобби, и моя жизнь. Я беру отпуск, но, несмотря на то, что мне есть кому доверить дела, в течение полдня я всегда в зоопарке. Выходные и праздничные дни я тоже. Нет такого дня, чтобы я не был тут в зоопарке.

Беседу вела журналист информационного портала most.tv Юлия Кобзева